「當AI遇見ESG」系列論壇高雄場邀請產業背景迥異的三家企業，以跨界對談探討節能減碳實踐與人工智慧（AI）導入心法。由臺灣環境公義暨能源轉型協會理事長黃正聰主持，安能聚綠能董事長吳俊龍、麗文文化總經理楊宏文、隆興冷凍廠總經理周和忠分別從新材料研發、文教出版轉型、冷鏈倉儲升級三個截然不同的視角，呈現台灣中小企業面對永續浪潮的真實路徑。
碳纖維增加生命週期 為建材延壽換減碳
安能聚綠能的核心技術是「微波輔助熱裂解」，透過分解廢棄自行車、風電葉片、航太複合材料回收碳纖維。吳俊龍說明，碳纖維是全球碳排最高的材料之一，每公斤碳排可達20至50公斤二氧化碳，透過回收再生，減碳幅度便可達八成。
但他們旋即面臨循環材料的推廣困境，「假如我們把廢棄自行車回收，做成新的自行車零配件，這時候會遇到一個問題─客戶很容易擔心品質是不是沒有新料好」。所以吳俊龍將目光轉向「延長生命週期」：讓材料用得越久，整體碳排就越少。
他將材料進一步升級，應用於建材。以高強度沖刷的水壩洩洪道為例，建材加入碳纖維後，使用壽命可從兩年延至五年；瀝青道路則從五年延壽為10至15年。房屋更因碳纖維水泥提升緻密防水性，壽命可望從50年倍增至百年；他列舉德國研究顯示，建築設計耐用年限若從80年拉長至120年，碳排幾近減半。
此外，安能聚綠能運用AI輔助研發，從航太業汲取靈感，開發出「四分之三圓」碳纖維加強件，應用於建築窗角結構，解決台灣老舊建築長期存在的開裂問題。吳俊龍說，「我們要做的，是幫客戶減碳、創造價值」，減碳不只是節流，更要讓每一份材料發揮最大效益。
降低耗損精準行銷 校園書店數位轉型求生
「現在的書市大環境下，活下來就是一種幸福」，楊宏文苦笑說，「AI給出版業帶來的根本是毀滅性衝擊，要我擁抱它，髒話都快罵出來了」。麗文文化業務涵蓋出版業上、中、下游，在全台21所大學設有直營書店，依舊不敵書籍銷量的結構性萎縮，圖書營收占比從過去的八至九成，下滑至目前不到五成。
楊宏文深知不可能逆潮流而行，也明白50年的老字號來到轉型關頭，於是自主開發「麗文校園通」App，以線上、無紙化方式訂書，省去一年數萬張訂書單的紙本耗損，大幅節省人力及資源。此外，一改過去狂撒廣告傳單方式，用數位工具經營學生會員，未來更規劃搭配AI推薦教授指定書或相關學術書，一步步加強精準行銷。
麗文實體書店空間的線下轉型，包括與蘋果、華碩合作成為校園授權經銷商，一年能售出逾千台iPad。最新開幕的成功大學門市則大幅縮減書籍陳列、庫存空間，改以活動場地與讀者深度互動為主軸，革新消費者體驗。
對於ESG的永續命題，楊宏文給出務實而誠懇的回答：「能生存下去，讓一百多個同仁和家庭安居樂業，就是我們現階段最好的社會責任實踐。」
改建舊廠電費砍半 減碳41%奪國家永續獎
創立53年的隆興冷凍廠，第三代接班的周和忠面臨老廠高耗能的棘手困境。「冷凍廠所有的碳排放本質上都由『電』轉換而來」，他回顧2022年首次碳盤查的驚人數據：製冷與空調用電占全廠用電量的92%，換算成碳排幾乎等於95%的總排放來源。尤其身處高雄的高溫環境，冰庫仍須全天候維持零下18度，「不管電費是貴還便宜都必須死守」，為了食品安全，毫無妥協空間。
發現碳排痛點後，周和忠決心拆除舊廠重建，分階段施工以維持營運不中斷，同時一口氣導入自動化倉儲（AS/RS）、雲端倉儲管理系統（WMS）及RFID智慧棧板追溯三套系統。在建材選擇上，採用厚達22公分的德國進口庫板，比台灣業界普遍使用的15公分庫板多節能20%。改建完工後，年碳排從2,389噸降至1,200噸，減幅高達41.2%，每年電費幾乎砍半。
此外，隆興自主建置碳盤查系統，可向客戶提供精準的「範疇3」碳足跡報表，成為供應鏈中少見的透明綠色夥伴。2024年奪下經濟部節能標竿金獎、2025年榮獲國家永續發展獎，面對亮麗的轉型成績，周和忠總結：「這些省下來的成本，就是我們未來的競爭力。」
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