時間倒回2022年後疫情時代台灣醫療陷入最深沉谷底。疫後醫療需求大幅增加，第一線醫護卻因身心俱疲與薪資失衡引發集體出走，造成史無前例的「關床潮」；同時期民眾就醫自費比例攀升，新藥與新科技納入健保的速度遠落後於日、韓等國。種種醫療現象透露出非翻轉思維不足以解決醫療現場的問題。
但過去二十多年來，台灣社會將醫療支出視為「社會成本」，不斷推動降低醫療成本支出的政策。當我們用低於鄰國健保支出（占GDP不到7%，遠低於日本的11%及韓國的9%）去維持高水準醫療時，犧牲的是醫療的「韌性」。而醫療機構沒有財務韌性，就沒有穩定的醫療品質與國民安全。
危機就是轉機。依循世界衛生組織（WHO）加強投資醫療及公共衛生體系的呼籲，筆者於2023年率全國之先提出核心倡議「醫療是投資，不是成本」，呼籲政府應於2028年將醫療保健支出占GDP比例提升至8%以上，與國際接軌。
在倡議提出後，令人欣慰的是，這兩年社會各界已凝聚出需提高醫療支出的全民共識。新政府上任後積極推動「健康台灣」政策，連續兩年將健保總額預算成長率拉高至5.5%的歷史新高；若加計公務預算，實質成長率更超過8%以上。
這份有決心的投資，已實質看見正逐漸扭轉台灣醫療界的生態，包括穩固醫事人才：包含護理人員在內，薪資10年來最顯著的調升。接軌國際標準治療：健保署加速引進新藥與新科技，如放寬急性中風取栓條件、加速納入癌症標靶新藥，讓癌友不再因昂貴藥費陷入絕境。優化就醫流程：當財務韌性提升、點值不再無止盡下降，醫院終於有機會從求生存轉向優化流程與設備。
此外「健康台灣深耕計畫」五年489億元投入醫界，協助醫療機構優化執業環境打造友善職場、人才培育、推動智慧醫療與ESG社會責任。
醫療支出增加，最終受益者是全體國民。然而提升民眾的健康指標是一場馬拉松的耐力競賽，正確的策略方向不能停止，筆者在此嚴肅呼籲，未來幾年政府必須維持投資健康動能，確保每年健保總額預算成長率不低於5%，並以GDP的8%為目標。
唯有持續穩定醫療財務韌性、落實醫護加薪，才能吸引年輕人回流，讓醫療永續經營持續不中斷，守護民眾健康。
＊看單篇不過癮？《全球中央》紙本雜誌、電子雜誌全面特價中。
＊訂閱紙本雜誌《全球中央訂購單》
＊實體雜誌銷售：誠品書店
＊電子雜誌銷售平台：中央社電子書城、亞馬遜書城、Google Play圖書、凌網電子書、華藝電子書、Hami書城、KOBO、博客來電子書、讀墨電子書、讀冊生活電子書城、BOOK☆WALKER、聯合讀書吧、Kono電子雜誌、momo購物網等。
