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施振榮赴日倡議「新王道」 談AI時代台日合作

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宏碁集團創辦人施振榮18日在東京演講表示,人工智慧(AI)正重新定義全球產業分工,從過去追求垂直整合,轉向整合全球資源。他認為,日本仍掌握半導體材料、設備及基礎研究等優勢,台灣則具備半導體製造與供應鏈整合能力,雙方可在AI時代發揮互補優勢。中央社記者戴雅真東京攝 115年6月18日
宏碁集團創辦人施振榮18日在東京演講表示,人工智慧(AI)正重新定義全球產業分工,從過去追求垂直整合,轉向整合全球資源。他認為,日本仍掌握半導體材料、設備及基礎研究等優勢,台灣則具備半導體製造與供應鏈整合能力,雙方可在AI時代發揮互補優勢。中央社記者戴雅真東京攝 115年6月18日

(中央社記者戴雅真東京18日專電)宏碁集團創辦人施振榮今天在東京演講表示,人工智慧(AI)正重新定義全球產業分工,從過去追求垂直整合,轉向整合全球資源。他認為,日本仍掌握半導體材料、設備及基礎研究等優勢,台灣則具備半導體製造與供應鏈整合能力,雙方可在AI時代發揮互補優勢。

施振榮此次赴日倡議「新王道(New WangDao)」理念,希望將台灣提出的新領導哲學推向國際,也讓台灣在AI時代建立更多國際話語權。

施振榮表示,全球科技產業已從過去「垂直整合」發展到「垂直分工」,如今更進一步邁向「全球分工」。今天的產業生態系已不再侷限於單一企業或單一國家,而是由全球最具競爭力的夥伴共同合作。

他指出,日本雖然不像過去一樣主導全球資訊產業,但在半導體材料、精密設備、化學材料、基礎研究及精密製造等領域,仍維持世界級競爭力。以台灣半導體產業為例,許多關鍵材料、生產設備及化學品都來自日本,雙方已建立長期合作關係。

施振榮表示,AI時代企業不能再堅持所有事情都自己完成,而應建立全球合作網絡,整合最具競爭力的技術、人才與企業。他並提出「虛擬垂直整合」概念,認為企業仍需要有人負責整合資源並對成果負責,但不一定所有工作都要自己完成。「今天的生態系不是日本的,也不是台灣的,而是全球共同合作的生態系。」

他表示,AI發展不只是硬體,也包括軟體、系統整合、產業知識及各種在地化應用,因此未來如何整合不同來源的能力,將成為企業競爭關鍵。

施振榮並重申自己提出多年的「微笑曲線」理論,認為AI時代企業的高附加價值仍將集中在創新、品牌、軟體、服務與解決方案,而非製造本身。

他也提出「Where is the beef?(真正的價值在哪裡?)」以及「Go big or go home(要做就做到最好,否則不要做)」兩項經營理念,提醒企業應聚焦最具競爭優勢的領域,而不是追求全面布局。

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施振榮並以宏碁為例表示,公司曾退出智慧型手機市場,將資源集中投入更具競爭優勢的新事業。他表示,企業不應追逐所有市場,而應專注最有機會建立競爭優勢的領域。

他最後表示,新王道強調創造價值、利益平衡與永續發展,希望透過這次赴日交流,分享台灣多年累積的管理經驗與領導思維,為AI時代的企業轉型提供新方向。(編輯:陳承功)1150618

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