不炒短線　韓職棒谷底爬升

2006年南韓隊在世界棒球經典賽殺進四強，民眾看到韓職實力的一面。韓職當時未炒短線，而將這股熱潮的目標設定在壓低票價、提升票房，塑造棒球成全民熱潮的有利環境。

文／蕭保祥 （中央社記者）

比起美國與日本的職棒規模，南韓職棒算是近年來成長最快的國家職棒。1982年開打的韓職，讓棒球成為南韓的國民運動，韓職的快速成長，不僅成為亞洲職棒的成功案例，而且也是其他棒球國家觀察的對象。

早期職棒官方色彩濃厚

中華職棒從1990年開打，雖然比南韓晚八年，不過職棒初期的棒球實力並不亞於南韓，甚至不少國際比賽，台灣國家隊的成績還超越南韓，台灣選手也比南韓選手更早前往日本職棒打拚。

比起超過百年歷史的美職與80多年的日職，台灣職棒最能參考的對象是南韓，職棒地圖來說，南韓也是與台灣最接近的國家。

南韓在1980年代經歷不少民主抗爭，政府為了更多紓解民眾情緒的管道，加大對職業運動的補助，包括南韓職棒與南韓職業足球（K-League）等都是在當時成立，三星、LG、SK、樂天等大企業投入，造就南韓職業運動發展的基礎。

韓職早期總裁（形同台灣職棒會長）人選都由政府官員兼任，首任總裁由時任國防部長徐鐘喆擔任。當時社會氛圍是怕動亂，因此選擇由政府官員擔任，利於政府力量介入。

另一個角度來看，南韓政府支持職業運動的發展不只在資金，也實際提供意見。韓職發展的背景，說是帶有官方色彩並不為過。

直到1990年代後，韓職逐漸走上軌道，職業運動在社會接受度提高，韓職球團不再接受政府資金補助，政府則是在制度上幫助職業運動，包括在某些國際賽有好成績的選手可免服兵役、體育績優選手可以在當兵時延續體能、技術訓練等。

受到北韓軍事威脅的南韓，國民重視體能，「強國強種」、「尚武」觀念深厚，運動風氣因此盛行。

擁有運動風氣的國家，讓運動職業化才能培養高水準的體育選手，這是國際潮流，也是台灣政府必須思考的方向，要讓運動實業化與職業化，南韓是很成功的例子。

2006年經典賽成轉捩點

從過去歷史看來，韓職票房與南韓經濟景氣息息相關，從1982年到1994年每場觀眾人數從未破萬，1995年雖達1萬727人，隨後卻每況愈下，爆發金融風暴重創南韓，也重傷南韓職棒，從1996到2005年都沒有破萬票房。

韓職最有人氣的樂天巨人，甚至在2002與2003年平均票房都不超過3,000人，可以看出韓職曾經慘澹的過程。

2006年是韓職的轉捩點，南韓隊在世界棒球經典賽（WBC）竟然殺進四強。這是首次開放大聯盟選手出戰的世界性賽事，水準甚至比奧運還高，南韓從預賽一路驚奇殺進四強，讓南韓民眾看到韓職實力的一面。

南韓職棒當時並未炒短線，而是將這股熱潮的目標設定在壓低票價、提升票房，唯有讓棒球成為全民熱潮，才能免於國際賽激情過後而變冷。

策略收到不小效果，韓職票房從2006年開始突飛猛進，每場觀眾人數從6,032人提升到2007年的8,144人，2008年開始每場破萬人進場，2012年則是歷史新高，平均每場有1萬3,451人進場看球。

看棒球，已經成為南韓的國民運動。

二軍制度與企業參與　值得台灣學習

對比美職早期的「黑襪事件」、日職「黑霧事件」、台灣職棒多起假球案，韓職算是極少受到假球困擾的聯盟。

2012年雖然發生LG雙子投手朴顯俊收受賄賂「故意保送」，過去也有捕手「釋放暗號」給打者揮擊的事件，但韓職目前沒有發生過集體涉案紀錄，民眾多半認為放水是個別選手行為，因此影響票房相當有限，對於比賽公平性還是相信。從韓職早期與90年代開打的台灣職棒進行比較，韓職根基超越台灣的關鍵在於二軍制度、招攬企業參與等層面。

韓職雖然從1982年開打，不過直到90年才成立二軍，而且逐步擴大，不只是現有九支球團都有二軍，還有兩支替代役性質球隊（尚武、警察廳）也參與二軍比賽，還有不屬於韓職聯盟的社會人球團「高陽Wonders」在二軍出賽。

韓職每支球隊可支配選手超過60人，甚至規模近80人，教練團也超過15人，韓職早早認知選手充足才是比賽品質保證，這是台灣職棒必須認知的事實。

票房提升後，韓職把方向放在增加球團，從八支球團擴大到九支，未來則是有第十支球團，直逼日職規模。

增加球團從實際看來，就是增加就業人口，將有更多人願意投入棒球運動，也就提升整體實力。

勿停留經濟補助落後思考　需從政策面著手

以台灣職棒目前低迷狀況來說，政府加重對假球案的刑責後，對於嚴懲放水選手已經獲得社會共識。

不過，台灣政府長期忽略體育，導致台灣唯一的職業運動一度面臨解散危機，政府支援職棒的方式，不能放在經費補助，畢竟職棒不算社會公共財，而是要從政策面提升職棒。

最直接的方式是稅賦減免，台灣政府對於體育事業的減稅政策不夠寬鬆，職棒球團長期呼籲政府應該從稅制層面給予支援，顯然政府並非把此當作施政目標。

就連職業運動最發達的美國，政府也給予美職球團延長貸款年限的優惠政策，鼓勵企業投資職棒；在職業運動根基薄弱的台灣，未見政府有所作為，仍停留「經費補助」的落伍思考。

從台灣職棒的困境，也可以看出台灣大型企業缺乏社會回饋觀念，目前台灣職棒四支球團中，只有統一屬於大型企業，反觀南韓大企業對於職業運動投入相當多，包括三星、KIA、SK、樂天與LG等，都有屬於自己的職棒球團。

政府如何拉動大企業投入體育事業，促使國民對於運動、健康風氣的重視，不應只有多蓋幾座健康中心就行，應該思考如何透過政策，帶動企業願意支援體育事業。（完）

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