Google：台青年大有可為
谷歌（Google）台灣董事總經理簡立峰說，台灣社會近期似乎過度沒信心，全球的資訊產業都在「典範轉移」，但不要因為我們的資優生─硬體產業遇到了挫折，就覺得它沒有未來，其實只是成長平緩。硬體仍然是台灣最有優勢的地方，不要誤判。
文／吳佳穎 （中央社記者）
簡立峰接受《全球中央》雜誌專訪時表示，台灣產業的確是遇到了挑戰，在平板、智慧型手機這些新裝置的品牌影響力，不像之前在個人電腦那樣，這反映出資訊科技業界的遊戲規則變得很快。
2006年Google在台灣設立分公司，主要考量台灣是重要的華人市場，且上網環境很先進，在華文內容也具有影響力。譬如在音樂內容方面，台灣的五月天、周杰倫、「小胖」林育群等，就扮演重要的輸出內容角色。
簡立峰說，台灣產業太重出口，資通訊產業占出口比率40%到50%，而且缺少直接面對消費者的B2C產業，大多是廠商之間的B2B產業。「台灣產業習慣照顧好客戶，產品就有出海口，但不習慣面對不穩定的消費者市場。所以我們老是把中國大陸當工廠，而不是當成市場；其實在東南亞，台灣有很多B2C的機會，一定要在近期把握。」
南韓與中國大陸的崛起，台灣社會解讀成一種威脅，簡立峰說，如果用全球的眼光看，機會就是機會，不限定要發生在什麼土地上才能被利用。
新竹科學園區被稱為「台灣的矽谷」，但簡立峰說，台灣和美國矽谷的模式不一樣，矽谷是已經有市場在那裡等了，有需求、有機會，敢冒險的人自然就多；台灣產業要邁入B2C，就要懂行銷，找市場，那就要了解不同的語言、文化以及市場特性。
根據簡立峰與業界的交流，他們認為早期台灣在邁入PC（個人電腦）時代時，業界很敢投資，釋放的資源、銀行能承擔的風險都比現今大膽得多。但現在正要邁入另一個新典範的時代，卻很少有創新公司，少了很多有冒險精神的創業型人才。
台灣產業的另一個缺點是喜歡做一窩蜂的事，容易自己打自己。簡立峰以日本、美國為例，常見他們的業界聯合起來從事一項產業關鍵技術的突破，一起提升產業；但在台灣業界，大家多會把這種計畫當成自己的企業機密，而不是和別人討論，集思廣益做突破。
應當要重新鼓勵新創事業，鼓勵年輕人要有冒險的精神，簡立峰說，否則台灣在政治上是孤兒，在產業上不能主導市場，只能依賴下游客戶，這些依賴，很像在扮演「小三」，但台灣應該不要再繼續做忠實的小三，要做就做老大。
他也認為，除了中小企業，還要有一些夠大的企業才好。比方說，如果台灣的軟體業界有一個像南韓的LINE那樣夠大的軟體，能帶動其他小企業，台灣的競爭力就會很不一樣；現在的狀況是台灣有競爭力的中小型企業太多，很多的競爭不是良性的，而是內部的競爭，自己殺自己。
不同於媒體上呈現年輕人是「失落的一代」形象，簡立峰說，他相信當前最新、還沒進社會的一代會調適得很好，因為他們不會囿於現在的機會分類。
現在台灣的工作是大家要去擠白領的工作，但這樣的職位開出的機會卻沒有這麼多，薪水也低，藍領、技術性的工作卻很缺人。未來這些工作在高薪之下，會吸引沒有成見的下一代遞補而上，甚至這一代的年輕人因為吃過這種求職的苦，在教育下一代時，一定會更注重讓他們流動，往更多機會的地方去。
簡立峰說，其實台灣真的不應該看身邊的中國大陸、東南亞、南韓機會多而感到「沒希望」。平心而論，生在台灣的年輕人可能比身在歐洲希臘、義大利的年輕人更有機會。「因為你身邊就有崛起的機會，飛機一、二個小時可以到，可能語言你也通；但如果你是歐洲的年輕人，整個歐洲都在衰退，自己的國家低迷、鄰近其他國家也在衰退，是不是機會更渺茫？」
他說，應該用「從台灣搭飛機出去一到二個小時可以到達的地方」來思考自己的機會。現在25歲到40歲的年輕人不該一窩蜂去擠白領工作，搶不到機會，就要思變通、移動、開發新的機會；如果不思變，等到下一代人遞補上那些新機會，那這一代人就真的會成為進退不得的「失落一代」。
簡立峰表示，在台灣成長有很多優勢，現在25歲到35歲的青年，可以安心念書受教育，醫療負擔也比其他國家輕；放眼歐盟27個國家，很少有能夠兩者兼具的，因為大多數的國家負擔不起，健康和教育只能照顧到其中一項。
簡立峰認為，台灣的硬體終端產品應該要更多元化，讓服務主導來帶動，創造新的B2C市場。台灣因為內需市場小，受出口主導、經濟因此易受外界影響，但網路可以突破內需市場小的困境。雖然台灣業界，軟硬體整合還沒有看到明顯的例子或趨勢，但硬體仍是我們一定要緊抓不放的機會，要利用硬體優勢來為下一次的機會鋪路。（完）
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