企業揮別低成本 迎向價值提升

（中央社記者韓婷婷台北29日電）中國大陸企業崛起速度，超乎想像，不只台灣電子產業，甚至食品業都面臨同樣威脅，「Hello value up，Goodbye cost down！」也許是台灣企業該有的新思維。

才剛在力旺一喊成名的巴克萊證券，最近旗下亞太區下游硬體製造產業首席分析師楊應超出了一份145頁報告，以「Hello！China，Goodbye！Taiwan」為題，點出台灣科技產業即將被中國大陸取代的危機，再度引發市場觀注及議論。

楊應超指出，一直以來，台灣在全球硬體製造業占有無可撼動的領導地位，但近年來面對中國大陸競爭，這項優勢即將消失殆盡。中國大陸科技品牌，包括聯想、華為和中興，憑藉在中國大陸市場本土優勢，加上靈活創新的行銷策略，以及持續改善零售通路，對台灣科技廠商帶來不小壓力，想要在中國大陸市場攻城掠地，愈來愈難。

面對中國大陸企業正以前所未見的速度及張力逼近台灣企業，台灣企業該何去何從，是否台灣代工與品牌廠商終究得面臨「雙輸」局面，其實不盡然。

財金文化董事長謝金河就點出包括大立光、台積電、聯發科、鴻海及台達電等都是「勝利組」。台灣企業家仍有一定戰力和優勢，還不到那麼悲觀。

從大立光觀察，在手機相機模組領域中，無論技術、規模或人才、管理等各個層面，可說是殺遍世界無敵手，更將對手遠遠拋在後面，業界3年內大立光持續引領風騷的趨勢難以撼動。

台達電從電源供應器起家，鎖定環保綠能商機，並從零組件廠商轉型系統整合服務，再到品牌。在轉型各個階段，以自有技術為基礎，不斷增加「服務」元素，提供客戶整體解決方案，讓企業的「價值」快速提升。

大立光將技術做到最頂端，創造產業最高價值；台達電則將原本分散在各個事業群的零件串連起來，創造出全新價值與產品，二家公司是「價值提升(value up)最佳代表。

「別再一味的談cost down，台灣有太多問題都是因為cost down過頭而衍伸出來的，要做龍頭企業唯有不斷value up才夠格」，統一企業董事長羅智先如此強調。

2008年金融風暴後，台灣所有企業，無不講求「cost down」以求生存，的確，在經濟低迷之際，不少企業以減薪、裁員、砍員工福利等撙節成本方式度過寒冬。然而在砍成本同時，能夠懂得產業升級，逆勢提升競爭力，轉向創新產業的企業，儘管面對陸企逼近也不為懼。「Hello value up，Goodbye cost down！」也許是台灣企業該有的新思維。1030629

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