動因績效管理 助企業因應變遷

(中央社記者吳靜君台北22日電)面對全球經濟快速變遷，安永會計師事務所表示，企業應建立動因基礎式（driver-based）的績效管理機制。

安永聯合會計師事務所今天表示，企業現今不只面對總體經濟欲振乏力的窘境，在科技創新與消費型態改變下，產品生命周期縮短。在追求產品研發、創意行銷、營運模式創新之際，企業應展開成本的精實革命，調整企業營運體質，以因應環境變化的風險與挑戰。

安永表示，有效的企業績效管理架構，包括績效衡量、計畫預算預測與績效報告等關鍵因素。為避免太多版本資訊導致缺乏績效管理缺乏效率，各功能性組織應有一致性的策略目標，並以「動因」（drivers）做為整合所有績效管理作業流程的共通語言。

安永表示，透過制訂動因，企業可找到營運績效改善的重點，並將可能的影響予以量化。

安永說，在訂定動因的過程中，企業可同時發展出績效衡量指標（KPI），若有些動因本身即為KPI，將使編列預算或執行預測等分析更具管理價值與意義。1031022

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