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半導體製造移回美國 施振榮:違反垂直分工大趨勢

2022/8/1 15:26
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(中央社記者吳家豪台北1日電)宏碁創辦人施振榮表示,產業分工是大趨勢,雖然美國因國安問題考量,希望打破全球化的發展,將半導體製造移回美國本土,但這違反產業典範轉移的大趨勢,不一定可行,勉強做也會相對較沒效率,競爭力也不足。

施振榮今天透過新聞稿表示,上週半導體業界發生2件大事,第一是英特爾的巿值被超微(AMD)超越,第二是美國通過晶片法案,後續帶給對台灣與半導體產業的啟發與影響,值得大家關注。

施振榮以微笑曲線點出美國半導體大廠英特爾(Intel)跨入晶圓代工將面臨的困境,他指出,產業典範轉移走向垂直分工是大勢所趨,即使是世界最強的半導體公司也擋不住。

他說,1991年哈佛商業評論(Harvard Business Review)發表的文章就提到,世界已走向Computerless computer company(沒有電腦廠的電腦公司)及Fabless semiconductor company(沒有晶圓廠的半導體公司)發展。

施振榮表示,個人電腦與半導體產業的典範轉移,始作俑者就是宏碁與台積電(2330)。在個人電腦領域,宏碁於1983年推出自有品牌後,開啟ODM的新商業模式;在半導體領域,台積電於1987年創立並啓動專業晶圓代工的創新商業模式。

呼應產業典範轉移的大趨勢,1992年宏碁第一次再造時,施振榮也提出「微笑曲線」,強調產業由垂直整合走向垂直分工的發展。

施振榮指出,當年哈佛商業評論的文章發表後,英特爾並不認同,仍堅持走向垂直整合的模式。經過30年的演變,即使是世界最強的半導體公司,也擋不住典範轉移,敗下陣來,巿值被競爭對手超微超越。

他說,美國晶片法案是從美國國防與國家安全的角度思維,不計代價在美國本土發展半導體製造。但如果從經濟與產業發展來考量,美國的競爭力不在製造,製造就是美國最弱的那一環,長期發展並不可行,比起亞洲製造的競爭力已有很大差距。

參與半導體產業領域已50多年的施振榮觀察,以記憶體產業為例,景氣循環明顯,投資設備的資金需求很大,賺錢時會擴大投資,往往造成產業供過於求,就開始不投資,結果又造成供不應求,這是美國資本巿場的特性。長期下來,美國反而被不管景氣循環如何都持續投資的日本與韓國超越。

施振榮分析,美國美光公司在記憶體領域之所以還有競爭力,關鍵在於和台灣進行產業分工。因此,在高科技產業,美國發展技術創新,將製造委外給台灣夥伴,才能造就許多美國國際品牌大廠的競爭力。

施振榮表示,晶圓製造也需要產業分工才具競爭力,要具有經濟規模及客戶的多樣產品才能使產能滿載。雖然英特爾希望跨入晶圓代工領域,但客戶可能擔心自己的產品會與英特爾有所衝突,如果英特爾只爭取到少數客戶,將不足以讓晶圓代工事業成功。產業分工才是具競爭力的生態,如同宏碁在2000年進行世紀變革,將宏碁與緯創分家後成功提升競爭力。

對於超微巿值成功超越英特爾,施振榮指出,當年超微將製造部門獨立成立格羅方德(GlobalFoundries),專注發展處理器的設計,一開始雙方還綁在一起,反而讓雙方沒競爭力,後來雙方切開來獨立發展,超微也找台積電代工,順應產業分工趨勢,競爭力才提升,並與英特爾一消一長。(編輯:張均懋)1110801

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