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客戶說今年沒預算 業務高手看懂背後3種真話找出路【書摘】

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示意圖。(圖取自Unsplash圖庫)
示意圖。(圖取自Unsplash圖庫)

(中央社網站)當你信心滿滿地向客戶介紹自家產品,得到的回應是「我們今年預算已經用完了」,是否只能摸摸鼻子認了,回去跟主管回報「明年再談吧」?一旦把案子擺到明年,對手就有一整年的時間插隊、組織就有一整年的時間換人、優先順序就有一整年的時間被別的專案取代。你以為自己在等預算,可能是在等風險把你吞掉。業務高手建議,先試著看懂「沒預算了」這句話背後的不同真意。

前全球知名外商總經理范永銀曾與逾百家上市櫃公司合作,協助企業打造高效銷售團隊、培訓核心業務幹部,他的實戰心得是「客戶不買,9成不是沒預算,是你沒說清楚『為什麼要買』」,業務不能光講自家產品有多好,更要能夠把客戶的痛點變成他採取行動、下單的理由。他在新書《頂尖銷售的底層思維》分享超過25年銷售心法,當客戶對你說「沒預算了」,頂尖業務如何找到突破點。中央社取得授權與您分享部分內容。

不是客戶沒錢 是你願不願意幫他找錢

在銷售的世界裡,你一定聽過一句話,而且每次聽到都像被潑了一盆冷水:「不過我們今年的預算已經用完了。」多數業務聽到這句話,腦袋裡會自動跳出4個字:明年再說,然後收兵、回報,把案子丟進客戶關係管理系統的「下一年度」,順便在心裡安慰自己:不是我不行,是客戶沒錢。但真正殘酷的是,你一旦把案子丟到明年,對手就有一整年的時間插隊;組織就有一整年的時間換人;優先順序就有一整年的時間被別的專案取代。你以為自己在等預算,實際上是在等風險把你吞掉。

當年我在組合國際電腦公司(CA)任職,手上有一個同事們普遍不太看重的產品:跨平台的工作排程管理系統(Job Scheduling)。你可以把它理解成現在的軟體機器人流程自動化(RPA)概念,它技術門檻高,但單價不高、賣起來不炫,而我看中的則是它對某半導體集團S博士來說,是「能救命的價值」,而不是「可有可無的功能」。

當時我們在會議室把方案談得很深入,S博士聽得懂,也很喜歡,最後卻丟出那句話:「我們今年IT預算用完了,得排到明年。」

當下我腦中根本沒有「明年」這個選項,不是我逞強,是我太清楚這個專案今年落地的價值,遠大於它的價格。而且博士也沒有把門鎖死,他只是在測試我,除了賣東西,能不能一起解題?他甚至說了一句很關鍵的話:「我們來想想,還有沒有別的辦法。」那一刻我就知道,這案子能不能談成,問題不在預算表,而在我們能不能把資源從別的地方搬進來。

看出「沒預算」背後的3種真話 才知道怎麼破局

當客戶說「沒預算」的時候,你不要急著相信字面上的意思,這句話背後通常藏著3種真話,你要先分辨清楚:

1. 錢真的用完了,但問題真的很痛。這種客戶不是不買,是「想買,但現在沒辦法買」,你如果能幫他找到路,他就會把你當隊友。

2. 錢還有,只是這件事排不上優先順位。他不是缺錢,是缺「非做不可的理由」,這時你要補的不是折扣,是急迫性與財務後果。

3. 預算只是遮羞布,真正卡住的是他怕負責。買了怕被問、做了怕失敗、出事了怕扛,這時你要做的是降低風險、拉高確定性。

所以,頂尖業務聽到「沒預算」,第一反應不是改報價單,而是立刻判斷這是「資源缺口」,還是「決策缺口」?如果是決策缺口,你再怎麼找錢都沒用;如果是資源缺口,才輪得到你用創意開路。我當時為什麼敢這麼做?因為我看得很清楚,S博士在意的不是「今年多花一筆」,而是「今年不做的代價」。把這件事看懂,你就會得到一個結論:產品價值≠價格高低,價格低,不代表你只能做小生意;價值大,你才有資格把局做大。

沒預算不是終點 是你要「借力使力」的起點

而我要做的,就是把「資源」從客戶的口袋,轉移到他的生態系。我當時問了S博士一個問題:「你們集團IT一年花費應該不少吧?那你們前3大的資訊系統供應商是哪幾家?」博士挑眉問我:「你問這個做什麼?」我回他一句:「因為你們平常跟他們有很多生意往來,現在您有急件、有困難,他們當然也該出點力。」

這句話背後的邏輯很簡單:

● 資訊系統供應商(SI)長期服務集團,靠集團過活。

● 集團的系統如果能更穩、更順、更有效率,供應商就更好做、也更能黏住集團。

● 這不是要他們做慈善,而是把「共同利益」攤在桌上。

這就叫利益共同體。你要記住:銷售的世界沒有真正的「你沒錢,我就沒戲」,只有「你願不願意把這件事變成大家都能贏」,於是我在腦中把整個局面重新排了一次:

● 客戶想要今年落地,但預算表已封。

● 公司的產品價值對客戶來說很大,但單價低、短期利潤有限。

● 前3大供應商都想保住這個大客戶,想續約、想擴案、想做得更深。

那答案就出來了:把「今年的費用」拆出去,讓3大供應商共同分擔,把案子推進去;客戶得到當季落地,供應商得到信任與加分,公司則得到成功案例與長線機會。你以為我在玩創意?不,我在做一件很務實的事,就是把「預算問題」變成「投資選擇」;把「你沒錢」變成「我們一起找出路」。(書摘由天下文化授權;編輯:黑立安)1150509

頂尖銷售的底層思維:破框思考、擴圈成交的超級業務力
頂尖銷售的底層思維:破框思考、擴圈成交的超級業務力
  • 作者|范永銀
  • 出版社|天下文化
  • 出版日期|2026/04/30
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