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麥肯錫:銀行業部署AI代理 ROE可提高4個百分點

2025/12/24 16:16(12/24 16:26 更新)
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麥肯錫台北分公司24日舉行媒體簡報會,圖為麥肯錫全球資深董事合夥人鐘惠馨(左)與麥肯錫資深顧問管國霖(右)。中央社記者呂晏慈攝 114年12月24日
麥肯錫台北分公司24日舉行媒體簡報會,圖為麥肯錫全球資深董事合夥人鐘惠馨(左)與麥肯錫資深顧問管國霖(右)。中央社記者呂晏慈攝 114年12月24日
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(中央社記者呂晏慈台北24日電)人工智慧(AI)浪潮席捲全球,麥肯錫公司針對全球2000家企業調查發現,62%受訪者曾嘗試使用AI代理人(AI Agent),其中對銀行業來說,大規模部署AI代理技術可降低15%至20%的營運成本,並提高4個百分點的股東權益報酬率(ROE)。

麥肯錫公司今天發布「2025全球銀行業年度報告」指出,2024年全球銀行創造約1.2兆美元的淨收入,居全球所有產業之冠,然而銀行業估值仍落後多數主要產業,主因為面對宏觀經濟不確定性持續、地緣政治風險、淨利差縮小、金融科技與非銀行業者的競爭加劇,以及技術投資能否持續提高生產力等挑戰。

麥肯錫全球資深董事合夥人鐘惠馨表示,根據麥肯錫分析,直到2030年,亞太地區占全球銀行業營收成長約5成、資產負債表成長近6成,為銀行業下階段最重要的地區,同時也是數位與AI創新實驗現場,「能嚴守資本管理紀律並專注大規模部署AI的銀行將逐漸脫穎而出」。

回到台灣,鐘惠馨表示,台灣銀行業當前面臨5大挑戰,包括併購加劇與金控整合競爭格局成型、從數位化轉向AI驅動的智慧化轉型、全球化與區域布局、財富管理服務迎來升級浪潮、監管適應與新興風險等。

鐘惠馨說明,如何利用AI驅動流程重塑與營運自動化升級極其重要,同時,金融業者可聚焦推動以客戶為中心的「綜合金融」,優化資本配置效率並管控風險,另對於併購,不應僅只於聚焦擴大規模,而是將其作為戰略手段,藉此獲取客戶、地區、業務型態的補充,「不是大就好」。

麥肯錫公司也發布「2025麥肯錫AI應用現況調查」,針對全球2000家公司進行調查,產業橫跨金融業、科技業、零售業等。結果顯示,62%受訪者表示曾嘗試使用AI代理人(AI Agent),64%表示AI能夠支持創新,但僅39%指出其對息稅前盈餘(EBIT)產生可量化的效益;在AI成效高的組織中,有一半計劃以AI推動業務轉型,且大部分會藉此重新設計工作流程。

對銀行業而言,麥肯錫表示,大規模部署AI代理技術,可降低15%至20%的營運成本,將為領先金融機構的股東權益報酬率帶來高達4個百分點的提升潛力。

麥肯錫資深顧問管國霖透露,台灣金融業者目前多透過由下而上(bottom-up)方式用AI,如針對各部門單一痛點打造智能客服、知識庫系統等,但這種百花齊放的作法對獲利影響有限,建議可由上而下(top-down)制定AI戰略,找出能在各部門重複使用的項目,例如將銷售管理AI運用於財富管理、企業金融部門。

其次,管國霖說明,多數台灣金融業者仍處於發展生成式AI階段,尚未達到AI代理人階段。綜觀全球金融機構,已規模性使用AI代理人者大概不超過1成,但仍有亞洲金融業者已經做到「多AI代理人」模式,並導入壽險銷售管理流程,可針對不同客戶選擇產品、提出提案,甚至將差異化內容透過WhatsApp推送給客戶。

管國霖不諱言,目前台灣金融業者距離比較先進的全球金融業者,還有一段路要追趕。若要往下階段邁進,必須重塑整體工作流程,利用AI代理人調用資料甚至完成某些交易,而台灣已有業者開始嘗試改變,將持續觀察其應用程度。(編輯:楊蘭軒)1141224

麥肯錫全球資深董事合夥人鐘惠馨24日解析「2025全球銀行業年度報告」與「2025麥肯錫AI應用現況調查」報告重點。中央社記者呂晏慈攝 114年12月24日
麥肯錫全球資深董事合夥人鐘惠馨24日解析「2025全球銀行業年度報告」與「2025麥肯錫AI應用現況調查」報告重點。中央社記者呂晏慈攝 114年12月24日
麥肯錫資深顧問管國霖24日表示,台灣金融業距全球領先業者仍有一段路要追趕。中央社記者呂晏慈攝 114年12月24日
麥肯錫資深顧問管國霖24日表示,台灣金融業距全球領先業者仍有一段路要追趕。中央社記者呂晏慈攝 114年12月24日
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