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全球中央
《全球中央》2012年12月號
學校的營養午餐肩負重任,不只要讓發育中的孩子吃得營養、健康,還可藉由飲食,讓孩子認識在地文化。台灣及日本堪稱是營養午餐領域的先驅,營養午餐已從實際「填飽肚子」的功能,進一步發展成「食育」。如何兼顧營養、美味和教育,或許英美國家可多向台灣及日本學習。
《全球中央》2012年12月號

韓駐台代表:台灣要有信心

2012/11/27 18:12
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駐台北韓國代表部代表丁相基認為,通常國人對本國要求較高,拿外國的優點來批評自己,是一種愛之深責之切的表現,批評是為了刺激政府做得更好。

文/白兆美 (全球中央特約記者)

近十年來,韓國在政經文化等各方面的進步與成就是有目共睹的,尤其文創娛樂占據台灣版面或時段早已掌握同領域中的優勢。當比較台韓的國際地位與經濟成果時,台灣甚至覺得身陷窘境。

對此,駐台北韓國代表部代表丁相基認為,通常國人對本國要求較高,拿外國的優點來批評自己也是一種愛之深責之切的表現,批評是為了刺激政府做得更好。但他同時提醒,媒體若長期負面報導強調本國不如人,恐怕會影響人民,逐漸對國家失去信心,甚至打擊自尊心。

他說,台、韓兩國輿論在與外國做比較時,前者常見聚焦式、後者則多採分散式。就像近來台灣常拿經濟文化娛樂等與韓國集中式地做比較,凸顯了雙方的對立與競爭感,而韓國則與各不同國家在各領域上做比較,所以對台灣並無針鋒相對的情緒。

丁相基對於台灣的醫療健保、言論自由、教育、人權、快樂指數等讚賞不已,他覺得台灣在各方面具有優勢,應善加利用。

HTC宏達電手機今年默然退出韓國市場,但三星各階手機在全球及台灣市占率頻傳捷報。以2012年第一季為例,三星擠下十數年全球冠軍諾基亞,以8,600萬支銷售量榮登世界第一,智慧型手機銷量同樣奪冠。韓國能,為何台灣不能?兩國是差在研發設計或技術?或台灣人普遍認為那是「韓國人愛國,愛用國產品牌」所致?

對此,丁相基有不同的看法。他指出,韓國人並不是外界想像那般「只愛」國貨,人民也喜歡世界各品牌產品,但韓國品牌能在國內生存並有可觀的營收,其實是贏在「服務」,而且是立即迅速的、親切無礙的服務。

南韓品牌贏在服務優而快

他說,台灣的服務也很優,韓國人除了優還講求「快」,消費者對於服務多半不願意等待,若產品的經銷服務據點或維修站密度不足,售後服務稍有怠慢,該產品及品牌很容易被淘汰。所以國產品牌,贏在任何時地、都可在十分鐘內抵達處理問題的服務速度上,手機、家電、汽車、洗衣皆如此;深夜一通電話,業者也會將熱騰騰食物服務到家。這也難怪韓國人生活步調快,不分年齡層,壓力總是很大。

2011年9月任職駐台北韓國代表的政治外交博士丁相基,曾任駐北京、駐星、駐日、駐斯里蘭卡、駐舊金山總領事、青瓦台儀典祕書室行政官、外交部東北亞二課處長掌管對中關係,也曾擔任2000年歷史性的首屆南北韓高峰會南韓代表人員,並曾兩度榮獲大統領賞,獲頒最優秀總領事賞、最優秀駐外使領館長賞等殊榮。丁相基代表不僅外交資歷完整,更能說一口流利的中文,李明博政府指派丁相基來台,顯見南韓對台灣的重視。

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