李紀珠任新光金總座週年 首要凝聚共識

（中央社記者田裕斌台北31日電）新光金控總經理李紀珠就任滿1年，今天出席新光金法人說明會時表示，到新光金的第一件事，就是要凝聚內部解決問題的共識。

李紀珠表示，其實新光金內部的高階經理人都知道問題出在哪，但要對於如何解決、優先順序建立共識，才能發揮整體效益。

李紀珠舉例，新光人壽近年來積極想降低利差損的問題，並堆疊死差益，將獲利結構調整成最適合新壽的組合，這時就應該檢討新壽銷售保單的結構，從獲利率佳的保單著手；李紀珠強調，雖然調整過程會遇到同業不同的競爭策略，但只要內部能把問題想得透徹，就不會被同業牽著鼻子走。

李紀珠指出，新光金旗下包括人壽、銀行、投信等各類型金融資源，光是新壽保戶就有300萬戶，銀行也有200萬客戶，更別說集團還有長照、醫療資源可運用，但過去跨組織的綜效發揮得太少，今年新光銀趁新壽外幣保單滿期金發放時爭取客戶，就展現不錯成效，今年上半年光是外幣存戶就增加超過1.7萬戶。

李紀珠認為，過去金控各子公司太過注重產品面的銷售，未來應以業務面為思考的起點，搭配適合的產品，而非單純以個別產品作為銷售的目標。

李紀珠強調，目前新光金已經朝向正面調整，但這需要時間，不可能馬上脫胎換骨，也不可能每個月都可以繳出跟今年7月、單月賺進新台幣68.4億元的成績單。1060831

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