施振榮：以文化傳承的企業家族　比家族企業更能永續

2026/7/1 11:59（7/1 12:36 更新）

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電腦大廠宏碁今年邁入50週年，集團創辦人施振榮（圖）1日表示，宏碁一路開枝散葉，如今以王道文化傳承的AAQW企業家族已有46家上巿櫃企業，相信這種以文化傳承的「企業家族」新模式，比起血緣傳承的「家族企業」更能永續。（智榮基金會提供）中央社記者吳家豪傳真　115年7月1日

（中央社記者吳家豪台北1日電）電腦品牌廠宏碁今年邁入50週年，集團創辦人施振榮今天表示，宏碁一路開枝散葉，如今以王道文化傳承的AAQW企業家族已有46家上市櫃企業，相信這種以文化傳承的「企業家族」新模式，比起血緣傳承的「家族企業」更能永續，走出企業永續的新王道。

施振榮透過旗下智榮基金會發布新聞稿指出，宏碁在1992年第一次企業再造時提出「群龍計畫」，目標培訓100位總經理，當年並喊出「21 in 21」（21世紀要有21家上市公司）。如今泛宏碁企業家族AAQW（Acer宏碁、AUO友達、Qisda佳世達、Wistron緯創）旗下上市櫃公司已達46家，遠超過當初的目標。

施振榮於2004年底60歲時退休，當時他交棒給3位專業經理人，而後成為ABW（Acer、BenQ、Wistron）企業家族，之後BenQ再分為Qisda與AUO，形成如今的AAQW企業家族。

施振榮指出，AAQW企業家族很重要的一個特色是由專業經理人傳承，是基於文化與價值觀的傳承，這與血緣傳承的家族企業不同。這樣的傳承模式可說是有別於歐、美、亞的新模式，且在AAQW企業家族上落實並證明可行。

他進一步分析，企業家族（Business Family）是合併報表形成企業集團，企業透過內部創業、投資子公司、併購企業等方式，只要納入合併報表，就形成一個企業集團。可以比喻成「親生子」與「養子」共同組成一個大家庭，重點不是來源，而是共同創造價值。

此外，企業家族是由專業經理人經營，透過專業經理人制度一代傳承一代，每家企業都是獨立的生命體，獨立運作並追求永續發展，這與傳統家族企業（Family Business）的運作方式有很大差異。