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AI淨零/紅然黃維韶打造Magic Box 沉浸式科技共譜台灣IP

2025/10/8 11:08(10/8 11:46 更新)
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紅然創辦人黃維韶談及創業歷程,他希望藉由沉浸式內容,把動畫經驗轉化成科技與藝術的交響樂,引領觀眾隨著光影與聲音穿梭在「帶著情感的故事場域」。中央社記者王騰毅攝 114年10月8日
紅然創辦人黃維韶談及創業歷程,他希望藉由沉浸式內容,把動畫經驗轉化成科技與藝術的交響樂,引領觀眾隨著光影與聲音穿梭在「帶著情感的故事場域」。中央社記者王騰毅攝 114年10月8日

數位轉型已是產業進行式,人工智慧、淨零碳排更是政府與企業面對的兩大挑戰,攸關台灣未來競爭力。中央社第一線採訪團隊,深入報導政府與百工百業如何運用AI優化生產流程、驅動綠色創新,見證台灣產業再一次躍升。

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(中央社記者江明晏台北8日電)在華山文創園區的展演空間裡,觀眾隨著光影與聲音穿梭,彷彿進入一場會呼吸的夢境。這不是單純的投影秀,而是一個「帶著情感的故事場域」。

幕後的設計者是紅然公司的創辦人黃維韶,他把自己超過30年的動畫經驗,轉化成科技與藝術的交響樂,並創立Magic Box魔術方塊數位故事,一個希望讓人們「不需穿戴裝置,也能身歷其境」的沉浸式內容品牌。

「我常跟人說,我們不是單純的視覺聲光效果,而是要做能打動人的故事,觀眾看完要能和自己對話」,黃維韶認為,這正是他與日本知名團隊TeamLab的最大差別。

黃維韶搭科技浪潮 創業投身沉浸式內容

黃維韶的創業契機,來自科技的浪潮。1994年投入動畫領域的他,曾在壹傳媒任職十年,設計出劃時代的「動新聞」製作流程。但隨著AI與自動化的崛起,他敏銳地察覺,傳統動畫已不再需要龐大人力,產業結構正在被改寫。

「我必須找到新的舞台,否則30年經驗會被時代淘汰。」2016年,他毅然離開熟悉的領域,隔年創辦RYB STUDIO紅然公司,正式踏入沉浸式內容產業。

早期3年,他帶領小團隊接案,完成近50個專案,但很快意識到大多數作品缺乏能讓觀眾記住情感的問題。於是,他與擁有國際精品與場域管理經驗的妻子Amily攜手,共同創立品牌,一人專注內容與技術,一人負責營運,打造「全境式沉浸互動實體場域」的新藍圖。

不畏疫情從虛擬走向實體 HTC助陣5G專網

疫情爆發之年,他逆勢走向實體場域經營,團隊在微風南山打造第一個展演「離線時區」,為期一年,正因為那次冒險,讓團隊累積信心,也催生了Magic Box的雛形。

兩年後,他們進駐華山文創園區,並獲文化部特許,至今已有超過7萬人次走進這個夢境般的場域,從學齡前兒童到八旬長者,觀眾橫跨世代,卻在同一片光影裡找到屬於自己的感動,有人因驚奇而綻放笑容,也有人隨劇情潸然淚下。

不過,維持場域營運並不容易,黃維韶坦言:「我們採雙軌模式,一方面承接專案養公司,一方面讓自有品牌慢慢成長」,因此,華山場域除了票房,也靠周邊商品、品牌活動與商圈店家合作創造收益。

近年,Magic Box更與HTC合作,在經濟部「5G+產業生態鏈推動計畫」輔導下,導入5G專網與無縫拼接技術,這不只讓布展速度更快,也降低了一半的維護成本。未來,雙方更將共同開發「多人走動式VR」,把觀眾的沉浸感再推進一步。

專利系統扮成長引擎 Magic Box快速擴張

若說黃維韶的獨門武器,就是那套2021年起研發、去年正式取得專利的「沉浸式展覽系統」,這個專利系統能把展覽設備與內容模組化、規格化,大幅加快布展效率。

「我們曾在3天內,把台北空總的一部分變成台南400年前的沙灘,也曾在日本國際內容授權展(Content Tokyo),一天內完成5乘3公尺的小展廳」,他語帶自豪,因為擁有這樣的速度與彈性,讓Magic Box具備了快速擴張的可能。

華山之外,他們已在屏東菸廠、六堆客家博物館、桃園XPark等地完成合作專案。

未來,他計畫以這套系統為核心,打造「文化與科技整合平台」,目標在2025年底於南台灣推出另一個與華山規模相當的體驗據點,「我們要做的不只是展覽,而是一個能被複製、被延伸的產業模式。」

明年海外發展元年 進軍日本、新加坡

除了技術與場域,內容才是黃維韶最重視的核心,他與台灣本土IP積極合作,包括與夢想成為「台灣宮崎駿」的新銳導演紀柏舟合作,這位導演已在國際上獲獎無數,他的作品「雲影傳說」曾獲TCCF大獎,最新力作包括「小梅與穿穿」,以及插畫家吉米的新作等。黃維韶直言:「只有支持台灣IP,才能說出台灣的故事。」

同時,Magic Box也引進加拿大、日本等成熟IP,進行在地化詮釋,讓作品能在不同文化中產生共鳴,黃維韶透露:「明年將是海外發展的元年,我們正累積內容片單,等量夠了,就能形成國際市場的競爭力。」

目前,日本東京授權展已帶來初步回響,2026年有望實現第一個結合當地IP的沉浸式展演,新加坡方面也已展開業務接觸。

故事與票房求平衡 商業化挑戰中突圍

然而,前方的路仍不平坦,最大的挑戰就是商業化。沉浸式展演模式新穎,缺乏成功先例,如何在內容創作、技術成本與票房收益間找到平衡,是團隊持續摸索的課題。

「很多人會拿我們和TeamLab比較,他們強調視覺刺激,我們則強調故事和情感。即便客戶要求做成像TeamLab,我們也會重新設計,因為要觀眾看完能有共鳴,而不是只覺得『好漂亮』。」

他坦言,盼政府能給予更多支持,因為沉浸式內容製程與電影、遊戲一樣,需要大量人力與資金。同時,他也清楚,培養觀眾願意買票的習慣,並面對國際IP的競爭,是不可迴避的挑戰。

展望未來,黃維韶表示,沉浸式技術不會僅止於展覽,滲透到餐廳、裝潢空間等場域已是現在進行式,將成為一種融入日常生活中的基礎設施,在虛與實中,持續發生觸動人心的內容。(編輯:林淑媛、楊凱翔)1141008

紅然創辦人黃維韶希望讓人們「不需穿戴裝置,也能身歷其境」,因此創立MAGiC BOX魔術方塊數位故事館,並努力在沉浸式內容創作、技術成本與票房收益間找到平衡。中央社記者王騰毅攝 114年10月8日
紅然創辦人黃維韶希望讓人們「不需穿戴裝置,也能身歷其境」,因此創立MAGiC BOX魔術方塊數位故事館,並努力在沉浸式內容創作、技術成本與票房收益間找到平衡。中央社記者王騰毅攝 114年10月8日
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