運彩傷很大　虧本是笑話

運動彩券誕生一百多年來，從未聞有任何發行單位出現虧損的狀況，但是這種情形卻發生在創造過經濟奇蹟的台灣，富邦金控成為「江水倒流」的異數和犧牲者。

文／李安東（中央社編輯）

運動彩券最近傳出重大弊案，負責發行的富邦金控旗下運彩科技公司賽事作業管理部襄理林昊縉，涉嫌在截止投注後，重啟電腦依比賽結果下注，A走彩金新台幣43萬餘元。

富邦金控是國內14家金控中，業績首屈一指的A咖，過去曾經發行公益彩券而風光一時，四年多前標下運彩發行權後，原本以為可以再創高峰，但是人算不如天算，不但連年虧損，還引來弊案上身。

運彩虧損主因　遊戲規則不吸引人

造成富邦金控發行運彩虧損的原因是錯估營業額，富邦當初認為六年業績可以高達1,900多億元，保證盈餘繳庫則是247億元，結果銷售完全不如預期，前兩年就賠了20多億元。

事實上，以地下賭盤的規模來看，一年就可以超過富邦預估的六年營業額兩倍以上，但是富邦自民國97年運動彩券開賣後，第一年只有52億元、第二年139億元、去年是149億元，與平均一年300多億元的金額都相去甚遠。

眼見大勢不妙，富邦金控向主管機關行政院體育委員會提出下修營業額為928億元、繳庫盈餘降為120億元的要求，體委會當然不能同意；富邦並接連提起行政訴訟，最後都因於法無據，以敗訴收場。

其實，富邦估計的營業額並非高不可及，問題出在「遊戲規則」，富邦訂出的玩法，彩迷獲勝的機率幾乎比地下賭盤低了一倍，賠率平均也比地下賭盤少了一成五到二成五，吸引不了地下彩迷青睞，虧本也就不足為奇。

老想著風險控管 反走向賠錢之路

運動彩券顧名思義，是以發展、建設體育運動為目的而募集資金的彩券；起源於19世紀末的英國賽馬，第二次世界大戰後，歐洲各國普遍發行足球彩券，現今則擴及籃球、棒球、網球，甚至賽車、賽狗等琳琅滿目的花樣。

目前全世界共有100多個國家發行運動彩券，亞洲包括日本、南韓、香港、新加坡、馬來西亞及中國大陸等國家、地區都發行運動彩券，大家都不亦樂乎、有志一同，努力以盈餘挹注體育發展和運動建設，發揮了一定效果。

荒誕的是，運動彩券誕生100多年來，從未聞有任何發行單位出現虧損的狀況，但是這種情形卻發生在創造過經濟奇蹟的台灣，而且堂堂台灣第一把交椅的富邦金控，竟然成為「江水倒流」的異數和犧牲者。

當富邦金控推出運動彩券時，曾有許多專家建議，「開餐館別怕大肚客，開賭場不必怕賭客」，應該全面開放一對一、也就是單場下注，同時爭取修法提高賠率，不過這帖良藥苦口，富邦一律以必須要有風險控管的觀念回應，這一回應也注定了富邦走上賠錢的命運。

運動彩券誕生一百多年來，從未聞有任何發行單位出現虧損的狀況，但是這種情形卻發生在創造過經濟奇蹟的台灣，富邦金控成為「江水倒流」的異數和犧牲者。

期待富邦浴火重生　別讓運彩成為笑話

既賠錢又爆發襄理監守自盜弊案的富邦，面臨的衰事並不止這一樁，去年還發生因雨停賽被A佣金的糗事。這件事起因於中華職棒賽事因雨停賽後，投注即成為「無效賽事」，依規定投注金將再退還給彩迷，但投注站還是照抽投注金8%的佣金。

這項辦法，造成投機分子有機可趁，搶在職棒聯盟宣布停賽前下注，金額至少400萬元，讓富邦平白損失逾50萬元，事後除了「彩券教父」楊瑞東倒楣，被調離運彩科技公司總經理職務外，富邦啞吧吃黃蓮，不敢讓外界知悉此事。

這一次林昊縉涉嫌舞弊案，以開啟「再度重售」方式，下注購買已知結果彩券七次，總計贏得獎金373萬餘元。富邦原本也準備私了，但是紙包不住火，最終被彩迷檢舉，交由媒體踢爆，富邦不但賠給彩迷加倍獎金，還葬送銀行信譽、企業形象和運動彩券公信力，傷害不可謂不大。

發行運動彩券雖不若公益彩券冠冕堂皇，但是兼顧照顧弱勢就業、社會福利和運動發展，對心態一向保守的政府來說，不啻是一項利多於弊的德政，而既為德政，就該弊絕風清，相信富邦若能加強內部控管和監督機制，亡羊補牢猶未晚也。

更重要的是，如何讓運彩科技公司轉虧為盈，才是未來最大的挑戰？主管機關體委會和富邦絕對得好好想想辦法，把危機化為轉機，別再讓「先天不良、後天失調」的運動彩券淪為全世界的笑話。

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